高质量发展华山样本:看市中心最小三甲医院如何做大做强?

　　复旦大学附属华山医院位居上海静安区，是上海市中心占地面积最小的三甲医院。但如今已经锻炼出一支小而精的精锐部队，走出了自己的特色，形成了“3室1厅1书房”的格局。华山医院是怎么做到的？

　　华山医院院长毛颖在“高质量医学发展看浙沪”节目中表示，华山的发展完全是“螺蛳壳里做道场”，麻雀虽小，五脏俱全。毛颖说，华山医院在发展过程中一直被空间所限，几十年来逐步的形成了“3室1厅1书房”的格局。“直白的说，我们有东西南北中5个院区。”

　　在高质量的公立医院发展过程中，很多医院都碰到的一个问题，就是如何在原有的基础之上把优势扩大，怎样把供不应求的医疗服务复制到其他地方。华山医院也有这样的困惑。

　　毛颖说：“华山医院5个院区有大有小，所以我们把它称之为三室一厅，有的还只有像书房一样的大小，但是我们在多院区管理中，充分发挥华山医院的学科群的优势，每一个院区里都有它的特色，使每一个学科群在不同的院区里得到充分的发扬。比如华山医院的虹桥园区充分发挥国家中枢神经系统疾病中心的要求，所以在这样的一个院区里面，你会看到有着处于国际领先的这些中枢神经系统疾病的医护人员在一个非常大的空间里面开展工作。它从实际上原来最小、最精致的医院，变成了一个个最强、最大的学科在发展。”

　　医院从小变成大了，多院资源如何共享？毛颖说，在这样的形势之下，在未来的公立医院的建设过程中，像包括华山这样的医院多区为特点的医院建设中，必然会向数字化转型，有更多的信息化的发展要求。

　　“我们希望是做到在5个院区里，让患者到了每家医院里面，每一个病区里，每个院区里，他得到的是一模一样的服务，他感觉到的是在不同的院区里都是华山医院的医生，都是华山医院的医护人员在给他提供一模一样的服务，就像我们现在所说的连锁店，这些连锁店完全是同质化的管理，这将是今后大型公立医院建设中所追求的一个目标。”毛颖说。